Le aziende devono trovare nuovi modi per diversificare

Negli Stati Uniti, le aziende devono trovare nuovi modi per diversificare la propria forza lavoro a seguito della diminuzione delle iniziative di diversità, uguaglianza e inclusione (DEI) nel paese, secondo quanto dichiarato da Fawn Weaver, CEO del gruppo di bevande alcoliche Uncle Nearest. Durante un’intervista a Just Drinks a Londra, Weaver ha affermato: “Penso che […]

Sep 13, 2024 - 08:30
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Le aziende devono trovare nuovi modi per diversificare

Negli Stati Uniti, le aziende devono trovare nuovi modi per diversificare la propria forza lavoro a seguito della diminuzione delle iniziative di diversità, uguaglianza e inclusione (DEI) nel paese, secondo quanto dichiarato da Fawn Weaver, CEO del gruppo di bevande alcoliche Uncle Nearest.

Durante un’intervista a Just Drinks a Londra, Weaver ha affermato: “Penso che le aziende debbano trovare il modo di diversificare senza dover ricorrere a programmi che lo impongono, perché è lì che stiamo andando. Quello che sta succedendo con la DEI… è che si tratta principalmente di diversità, non c’è l’inclusione, perché, per la natura dei programmi, si esclude gli uomini bianchi. Beh, non si può avere piena inclusione se si sta escludendo una parte della popolazione e quindi ora quella parte della popolazione sta reagendo e dicendo: ‘Ehi, questo non è inclusione. Non ci avete inclusi. Hanno ragione”.

Ha aggiunto: “La domanda diventa: come possiamo ampliare la DEI in modo che includa la geografia, che includa lo status socioeconomico? Come possiamo ampliarla in modo che le persone che non hanno tratto beneficio a causa del colore della propria pelle ora non siano svantaggiate a causa del colore della loro pelle?”.

“Questo è davvero ciò per cui si combatte e penso che entrambe le parti debbano fare compromessi per creare una soluzione che funzioni”.

I commenti di Weaver sono giunti mentre due giganti delle bevande hanno eliminato alcune delle loro iniziative legate alla DEI negli Stati Uniti nelle ultime settimane.

Ad agosto, Brown-Forman ha rinunciato alle proprie politiche di diversità e inclusione e ha cessato di partecipare a un indice di parità delle persone LGBTQ nei contesti aziendali.

Una email inviata dal team di leadership esecutiva di Brown-Forman è stata condivisa su X dall’attivista conservatore americano Robby Starbuck, in cui il gruppo ha dichiarato di apportare modifiche alle sue politiche per “tener conto del paesaggio in continua evoluzione”.

La settimana scorsa, il grande birrificio Molson Coors ha annunciato che avrebbe modificato alcuni aspetti dei suoi programmi DEI per sostenere una “visione più ampia in cui tutti i dipendenti sanno di essere i benvenuti”.

Una comunicazione aziendale inviata dalla società ha dichiarato che i “precedenti programmi di formazione basati sulla DEI” erano stati completati, con tutti i dipendenti statunitensi che vi avevano partecipato. Il birrificio di Blue Moon ha aggiunto di essere al lavoro per sviluppare “la prossima evoluzione dei nostri programmi di formazione aziendale, incentrata sulla crescita del nostro business e su un ambiente di lavoro solido in cui tutti possano prosperare”.

Molson Coors ha anche dichiarato di aver abbandonato l’obiettivo della diversità dei fornitori, aggiungendo che non parteciperà più alle classifiche aziendali dell’Human Rights Campaign e cesserà di collegare la compensazione dei dirigenti alla rappresentanza del personale.

L’abbandono delle politiche DEI sta avvenendo in diversi settori negli Stati Uniti, con gruppi automobilistici come Ford e Harley Davidson, la catena di negozi di bricolage Lowe’s e l’azienda di trattori John Deere che stanno riducendo le iniziative.

“Penso che in questo momento scopriremo quali sforzi di DEI erano per scopi di pubbliche relazioni e quali erano reali”, ha concluso Weaver.